高效的云使用对保留负责管理工作方面发挥着重要作用
2022-08-31 03:35:20
与许多其他互联网时代的主要产品一样，云计算从 25 年多以前开始就已经发生了很大的变化。最初作为一种集中服务器容量的方式已经发展到包含来自大大小小的供应商的数千种服务。
然而，对于许多公司来说，对云及其相关成本的理解仍然很原始。普华永道的云业务调查发现，超过一半 (53%) 的公司尚未从云投资中实现可观的价值。
随着经济不确定性逐月增加，推动与云相关的决策可能代价高昂。我们已经到了商业领袖改变他们使用云的方式的关键时刻，紧迫性比你想象的要大。
今天做好准备的公司可以将云重塑为新商业模式的驱动力，而不仅仅是外包工具。他们可以最大限度地减少服务蔓延，发现他们所支付的价值，并建立合作伙伴关系以最大限度地提高回报。相比之下，等待的公司可能会被迫采取更具交易性的观点。他们可能将云视为一种开关机制，从他们不完全理解的堆栈中删除，并忽略利用剩余的功能。
在不同程度上，大多数公司都在进行某种形式的数字化转型。他们希望技术能够形成更多的业务运营，并且他们希望数字杠杆能够更快地实现这一目标。
从早期开始，云平台就提供了一些基本工具来提供帮助。他们用不需要物理空间或手动管理的虚拟环境和解决方案取代了物理基础设施。但是那些仍然认为云计算就是这样，甚至主要是这样的公司，却在卖空自己。是的，存储和处理能力是云的重要组成部分。但您真正购买的是敏捷性：运营、扩展和改变企业的速度。曾经需要两三年才能在物理环境中构建的东西可能会在一夜之间发生。
这释放了巨大的潜力和预算蠕变。计算成本将保持不变，整体技术成本将继续上升，主要驱动因素是能源价格和消费增加。对于一些公司来说，它们可以相当于近 10% 的收入，其中云服务占了很大一部分。对于一些公司来说，云服务的费用已经可以达到每年 1 亿美元。将云视为向更便宜的运营模式过渡的领导者可能会突然觉醒。相反，他们应该利用云的敏捷性并使用结合纪律和智能投资的新方法来控制成本。
公司应设法降低成本并获得回报
管理蠕变和提取价值
立即启动云服务很容易，但很难管理您看不到的基础设施的增长。公司需要运营纪律来问自己是否真的需要特定的计算能力或存储能力。
在数据中心时代，关闭应用程序意味着将服务器空间重新分配给另一个功能。今天，您只需获得更多云容量即可在关闭旧功能之前获得新功能。即使在高层密切关注，也很容易导致基础设施使用效率低下。
将云基础架构的增长与更大业务的增长保持一致并以类似方式管理两者至关重要。那看起来像什么？领导者需要采用新的思维模式，为相关员工扩大数字技能提升，并投资于员工人数以参与他们购买的服务。公司需要更快地创新，部署低代码/无代码解决方案，并利用云为员工和客户创造更好的体验。
这为云服务创造了价值，而紧缩的市场条件将变得更加重要。高效的云使用可以在保留负责管理该使用的工作方面发挥重要作用。
当然，企业绝对应该像管理其他可变实用程序一样管理他们的云服务，并制定流程以确保他们关闭未使用的内容，即使它用于过去的目的。就像您在度假时不会在家中炸毁 HVAC 一样，未使用的云容量正在增加费用。
建立人际网络
云仍然需要人。重铸云，在支出上保持自律，并从您保留的服务中提取价值需要彻底改变思维。
在内部，领导者需要与不太注重技术的合作伙伴建立透明度，以解释如何从云中获取价值意味着投资于合适的人才以利用其能力。作为回报，这些合作伙伴可以将商业敏锐度反馈到云管理中。云为组织的所有部分提供了提高效率的机会，因此 C 套件中的每个人都与它息息相关，并且应该在战略上保持一致。在这些融合和复杂的业务问题上拥有一个统一的执行团队将提醒您业务范围内的优先事项，并有助于提高您的云投资回报。
最好的组织与他们的云提供商有着和谐的关系，因此他们可以随着业务环境的变化而同步开发新服务。他们应该与业务的目标、路径和预算保持一致。没有这些对话，这种关系就变成了事务性的：客户获得的价值越来越少，预算不足的风险就是不分青红皂白地削减云计算。
这又回到了最初的观点：最大限度地发挥云的潜力，尤其是在不确定的经济时期，需要新的心态、更多的纪律和一定程度的战略投资。等到资产负债表迫使他们动手的公司将没有时间或空间来制定最佳战略。现在是采用全新方法来管理云的时候了。
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